Garder les systèmes debout, sous pression.
Plus de 20 ans à mener des projets IT à risque — du poste de technicien au pilotage d'équipes infrastructure et cybersécurité. Le goût du challenge, jamais lâché.
Fiable là où l'erreur coûte cher.
Diplômé d'un Master II en Ingénierie Informatique et d'un Master II OPSIE (Organisation et Protection des Systèmes d'Information des Entreprises), j'évolue depuis plus de quinze ans dans l'IT.
De mes débuts comme technicien à mes fonctions récentes de manager d'équipe et de pilote de projets, j'ai gardé le même moteur : le goût du challenge et l'envie de tester régulièrement mes limites et mes zones de confort.
Mes expériences me définissent comme quelqu'un de fiable, de confiance, au discours rassurant — avec une attirance particulière pour les contextes et les projets à risque et à forte pression.
Les longs discours ne valant pas la pratique, faites-moi part de vos projets : je verrai comment y apporter de la valeur.
— Jérôme Jarry
Cinq terrains, une même exigence de continuité
Pilotage de projets & chantiers IT
Planning détaillé, répartition des ressources et des compétences, tenue des jalons — de l'allotissement d'un SI aux déploiements à l'échelle.
Management d'équipes Infrastructure
Animation d'équipes projets et infra (réseaux, systèmes, bases de données), plans de charge, recrutement et plans de carrière.
Maintien en condition opérationnelle
Haut niveau de service aux utilisateurs internes et clients, MCO, définition et suivi des SLA/OLA, gestion des incidents critiques.
Cybersécurité & gestion des risques
Pilotage de projets cyber (NIS2, EDR, inventaire, proxy web), identification des risques et mise en place des mesures d'atténuation.
Budgets & reporting Direction
Construction et suivi des budgets CAPEX/OPEX, indicateurs et tableaux de bord, reporting régulier auprès des directions opérationnelles.
Une ligne continue, de 2003 à aujourd'hui
Vingt ans sans interruption, une progression régulière du terrain vers le pilotage.
Pilotage de projets cyber (NIS2, diagnostic CyberSOC, SOC) et de projets d'infrastructure, gestion des plans de charge, indicateurs et reporting auprès de la Direction.
Pilotage de projets cyber (déploiement EDR, inventaire, proxy web), coordination des équipes projets et infrastructure, gestion des plans de charge et du recrutement, indicateurs et reporting auprès de la Direction.
Planning technique détaillé, gestion des équipes projets et infrastructure (réseaux, systèmes, BDD), gestion des risques, contrôle qualité des livrables et reporting d'avancement à la Direction.
Management de l'équipe infrastructure, budgets CAPEX/OPEX annuels, MCO et niveaux de service sur toute la zone, accompagnement des projets de construction/rénovation de sites (2 à 3 par an) et normalisation des infrastructures à l'échelle Monde.
Pour Sanofi Pasteur, coordination technique du projet Oracle Clinical ; pour i-BP (Banque Populaire), architecture et pilotage d'une plateforme d'archivage bancaire. Définition des SLA/OLA et industrialisation des déploiements.
Déploiement de la plateforme Citrix aux Hospices Civils de Lyon (5 ETP), coordination help desk N2-3 pour MSA Agora et OI-ERDF, projets techniques pour Volvo IT. Gestion des incidents et des niveaux de service.
Réorganisation réseaux & systèmes (Mairie de Tassin-la-Demi-Lune), migration Exchange 2003→2007 (EPA Sénart), audits de sécurité et supervision à distance de systèmes et réseaux.
Administration des environnements matériels et systèmes, support et gestion des incidents, et pilotage de la création du site internet de la société (développement HTML / PHP).
Deux Masters II, ingénierie et sécurité des SI
Ingénierie Informatique
Organisation & Protection des Systèmes d'Information des Entreprises
Formations et certifications complémentaires disponibles sur demande.
Un projet à risque, une équipe à structurer ?
Le plus simple reste d'échanger. Décrivez-moi le contexte : je vous dis rapidement comment je peux y apporter de la valeur.